课程分类:总裁班
授课老师:钟灵
适用对象:中小企业CEO、总经理、营运总监
课程报价:30000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境,我们如何突围呢?这就是我们课程要告诉您的策略与方法。
课程内容:
模块一、中国企业的自我分柝
1. 我们在哪里?
2. 我们的优势与劣势
3. 什么是企业应有的战略?
模块二、为什么中国企业陷入整体性困境?
1. 中国企业家普遍错位的战略思维
我有资金,哪个行业有潜力,就投资哪个行业
企业不大哪会做强呢?做大才能做强
2. 中国企业突围面临的普遍问题
缺乏国际化的战略视野
缺乏国际化的人才及文化
新业务与核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
3、 企业跨区域扩张的困境
企业做大导致成本失控,没有成本机制
什么是真正的做大、做强思维?
零售业的困境
啤酒业的困境
石化业的困境
模块三、未来20年中国企业经营大环境
1. 企业经营大环境的变化:新财富规律是什么?
2. 中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变?
3. 对企业的影响是什么?
模块四、企业家的经营思维需要如何转变?
1. 管理精细化
用精细化的运营思维建立系统管理力,不断做大、做强
2. 运营程序化
程序化是大规模复制的基础,只有程序化才有规模化
3. 经营责任化
所有的管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等
模块五、在危机中实现转机,如何制定转型方案?
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