姓名: | 李泽尧 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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李泽尧:“MBA没讲透的企业管理概念:机制”-讨论 MBA没讲透的企业管理概念:机制 ---重视管理基础机制及其问题系列 是什么东西在营造员工个人在企业中的业绩环境? 是什么东西在造就企业人才倍出?是什么东西在决定企业的现代管理体系的推行和完善? 是什么东西在决定了企业的良好业绩的循环? 是什么东西在决定企业适应外部的发展成长以及衰败? ... 也就是 是什么东西在影响企业的经营活动? 我的回答是,两个字,机制。 关于机制,凡是一提到这个问题,很多专家学者都含糊其辞。查阅众多资料书籍,却没有一个完整系统的认识!经历漫长的企业经营管理实践,企业家,管理者,老板们虽有感悟,却说不明,道不白! 我思考着,联系自己的企业经历,联系其他企业的情况,进行对接。 众多企业为什么成功?众多企业为什么失败?象海尔,联想,蒙牛,万向,台湾台塑集团等企业,这些企业的成功,有偶然的因素,但也有其必然的因素,是必然造就了偶然!象三九,三株,德隆等企业,这些企业的失败,有偶然的因素,但同样也有其必然的因素,是必然注定了偶然! 这个必然的因素存在于企业中,是一个看不见的力量,但又是企业成功很关键的要因。可是为什么又那么不被引起重视呢? 多数人只知道埋头苦干,多数人只知道去拿MBA,什么什么证,却不成知道MBA就在你的实践中,就在你的身边发生的实实在在的事情中。很多人不愿动脑筋,很多人没有去思考,以为别人有什么诀窍,以为教授有什么诀窍,以为培训讲师有什么方法,以为好企业有什么秘密,以为拿到高学历就可以掌握什么技巧和管理武器,就可以成为经理人,。。。谬论,误读,误识,这些都是要不得的浮躁。 你可以努力地去学习,参加什么什么课程的进修,但你一定要明白一点,那些教授,讲师,名家,包括我(呵呵,大言不惭),都只能代表个人观点和感悟,都是有局限性和一定认知条件的,这还不是你自己的东西,你可能还并没有理解和消化,还没有注入你管理思维的血液,融入你的风格中。也就是说知道并不等于做到,知与行还不能统一,你需要一个思考和感悟的过程,理解和消化转化的漫长认知过程,而这个过程必须要有一个前提条件,就是要有一定的相关工作实践经验基础的积累才行。我是这么认为的,我听过很多管理的课程,我手里收集的管理培训课程光盘不低于500张,我看过很多工厂管理实战书籍,几乎把我的生命都融入到学习中,最终也不得不得出这样的认知,只有取其长补其短,不盲信,客观分析,辨证地看待名家和教授,走自己的路,想自己的问题,这也许是学术上的成熟吧。现在我只相信,管理工作实践是检验管理真理的唯一标准!!! 但是,具体的经营管理实践中才感到确实有一种力量,在左右着企业的运营,那就是机制。 最近一年中,我一直在思考这一个问题,也就是这个企业的机制。企业机制不象制度,规定,流程,组织结构那样看得见文字表述,但它确确实实存在于企业中,有好的机制,也有不好的机制,它就象一根神经在起作重要作用。有的人看得见,有的人就看不见,它既是抽象的,也是具体的。 我觉得这个问题的思考研修的过程就是不断的自问与自答的过程,同时得去查阅资料,书籍,案例,与人探讨,寻找问题的答案,找到实践中的真理。尽管还在继续,因为好多东西没有想通,没有合适的自己满意的结论。但我也愿意把我的思考过程写出来,以求共鸣,以求思维的突破!!!请大家共同来思考这些问题吧! 机制问题系列思考: 1.什么是机制?它的准确定义是什么? 2.管理与机制存在什么关系? 3.管理就是机制,这句话对吗?为什么? 4.企业流程与管理机制存在什么关系?它们在企业经营中各自的地位?哪个在实际中更重要? 5.企业组织结构设计与机制有什么关系?企业的组织绩效考核对机制的影响如何? 6.企业文化与机制是什么关系? 7.企业经营者和管理者,老板,董事长,高管,中层经理,督导人员,员工在机制建设和维护中的作用,地位? 8.企业核心竞争力和机制是什么关系? 9.企业机制应包括的什么内容和建立的途径及方法? 10.构建企业机制体系和框架,应注意的一些问题? 11.如何维护企业的机制? 12.人文观念与机制有什么关系? 13.外企,国企,民企对待机制的态度以及它们的机制有何不同? 14.机制与企业管控基础有何关系? 15.人力资源管理与机制的关系是什么? 16.财务管理与机制的关系是什么? 17.董事会与企业机制建立的关系是什么?企业集团与机制的关系及其内容是什么? 18.企业战略与企业机制有什么关系? 19.产品与机制的关系是什么? 20.市场与机制的关系是什么? 21.企业不同的发展阶段机制是不是不同?是由什么因素在决定的? 22.机制与体制是什么关系? 23.机制与体系是一回事吗? …… 抛砖引玉,呵呵!!!不要认为我想入飞飞,走火入魔就是,啊!!! 哈哈。 |
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