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　　但为了出书，而且是出版一套包括原创性的写、译、编等在内的系列性特许经营书籍，所以我必须首先要找到一家战略合作的出版社才行。于是，在接下来的长达2个月的时间里，我开始了我的寻找丛书出版战略合作伙伴的漫漫营销之路。我当时的三种营销策略手段都很“朴素”：1、给出版社发一封我费尽心思写就的“促销信”mail（这封信是我如今经常会重新阅读的最珍贵的一份回忆记录，因为它融合了我和这套丛书的太多酸甜苦辣）；2、托朋友介绍出版社的熟人；3、直接上门去出版社做“推销”。当时最经常的场景就是，我风尘仆仆地跑到一家出版社，然后谨慎而小心地请求对方给我一点时间以耐心地听我陈述一小会时间。幸运的是，大多数的出版社编辑们都会礼貌地给我十来分钟或更多的“游说”时间，而我就在这短短的时间内，充分发挥我的演讲才能并一次一次地重复着我的合作出版战略规划的六个方面：合作的目的；我是谁；特许经营的书为什么值得出；我的出书方式是什么；我们具体出的是什么书；我们的市场前景如何。

　　在我辛苦地跑完了北京和甚至外地的十几家出版社之后，在我把同样一段陈述“表演”了数十遍之后，我的付出终于得到了回报：有五家出版社愿意部分或全部出版我的计划中的丛书系列。虽然我最后选择机械工业出版社作为我的战略合作伙伴有着多方面的原因，包括对方的实力、诚意、品牌、理念等等，但我和该出版社的常淑茶和贾秋萍两位老师的第一次会面就让我十分感动，她们的诚恳、坦率、信任和鼓励让我在面对了许多出版社之后，第一次真正感受到了主动来自对方的诚心诚意的欣赏和尊敬！在我们第二次会面时，我们都毫不犹豫地签订了战略合作协议。从此，我的丛书编辑计划就全面地拉开了序幕。因为出版系列丛书是我的一个梦想，所以我就在电脑里新建了一个文件夹，取名叫“my dream”，以专门存放所有关于本套系列丛书的资料。

　　鉴于系列丛书需要有个开端，所以我决定自己亲自撰写丛书的前两本。但为了写书，我还有着时间上的巨大障碍。因为遗憾的是，由于当时事务太多太杂，我需要不停地到处走动，所以写书的计划就一直未能付诸实施。然而，首都从2003年3月份开始日益严重的非典疫情却给我了一个绝妙的机会，正是这个疫情所造就的几个月空闲时间才使得我的第一本特许经营著作《特许经营概论》以及我的博士论文改编版《企业全面资源运营论》这两本丛书的首发书得以顺利写就。因为当时疫情的严重性，我们都被封闭在学校里不得出门。对有的人来说，这也许是一段十分苦闷的软禁，但对我而言却恰是一段难得的写书时间。既然无法出门，我又总闲不住，所以我就专心、孤独、快乐、艰苦地在宿舍里撰写我早就想写的两本书。

　　2003年9月，当这套丛书的前两本（《特许经营概论》、《企业全面资源运营论》）终于摆在我面前时，闻着淡淡的油墨香味，摩挲着书的封面，我那份激动的心情实在是无法用语言来描述，因为我十分清楚地知道那每一个字、每一句话和甚至每一个标点符号背后的故事。对我而言，这些书就是我的希望、成就，也是多少个不眠的日日夜夜的辛苦的见证。但我也清楚地知道，这两本书只是系列丛书万里长征的第一步，我必须继续实现my dream！

　　从那以后，在出版社贾秋萍老师的密切合作以及没有一分钱经费的情况下，我又开始一边自己亲自写作、翻译、编辑、校对、购买版权和甚至排版与设计、销售、推广、规划等，一边不停地在社会上广泛寻找优秀的作者合作并与作者共同探讨书籍的内容、风格及目录，以不断地为系列丛书增添新的精品。准确地讲，这套丛书的每一本都是我一个人在主编，另外某个署名的人根本没有看过这些书中的任何一本中的任何一个字。但这署名的另外某个人竟然到处吹嘘这套丛书是他所“主编”，我真地不知道这个人是怎么想的。做人做到了这种地步，也真地算是一种“至高”的境界！

　　值得欣慰的是，付出总有回报，目前，这套系列丛书正按计划有条不紊地陆续上市，《如何开一家成功的餐饮店》、《如何开一家成功的时装店》、《特许经营致富》、《特许经营在中国》、《特许经营指南》等也已经得到了市场的高度认同和来自各方的肯定性评价。而且，正有越来越多的特许经营专家、学者在和我联系，表示愿意承担部分书籍的编撰工作，真的非常感谢他们。总之，正如关于本套丛书的介绍中所描述的那样，“本套丛书将在填补国内外特许经营系列书籍市场空白的同时，也必将给所有对特许经营感兴趣的人们奉献一套真正的系列、权威、前沿、实战及全面性的知识载体，以便让特许经营创造财富、扩张财富、复制财富、积累财富、给人们带来美好生活的巨大魅力得以在中国并进而全世界得到更充分地展示”，这也将是本套丛书的永远不变的宗旨。

　　2004年5月，我正式进入中国政法大学商学院执教，并担任中国政法大学特许经营研究中心常务副主任。中国政法大学特许经营研究中心的主要活动内容是围绕特许经营开展若干学术和实践的拓展，包括筹办中国政法大学特许经营系（或学院、专业、方向）、出版、顾问咨询、教育培训、投资中介（信息和项目）、网络、展览展会、会议沙龙等。当年9月起，我为中国政法大学商学院工商管理专业的两个双学士班主讲一门必修课——特许经营管理，亦即相当于特许经营概论的性质。教学、科研、专业的责任和义务使我更进一步地坚定了对丛书的改革与完善，我必须把丛书变为一套真正的特许经营的知识载体，丛书也必须肩负着博采众长、吸收知识、聚集精华、传播理论、指导实践、推动发展的重任。