课程分类:战略管理
授课老师:陈泓冰、李爱军、韦宝宁、陈亮、孙瑞
适用对象:1.董事长、总经理、对标负责人; 2.政府部门领导。
课程报价:3800元
会员价格:9.5折
授课时长:3天
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课程收益:
解析当今国内外企业对标精神,掌握全球顶尖的对标新思路、新方法;
掌握标杆管理指标体系构建、指标对比、差距分析等关键环节的操作方法;
专项交流行业内标杆管理成果经验及教训;
研讨与辅导企业降本增效及管理提升方案;
专项对标阶段报告辅导。
课程内容:
一、研修背景
标杆管理作为21世纪最有效的管理工具,已使不少的企业发生了变化,通过对标活动,后进变先进,先进变卓越,使强者更强,优者更优。为此,国务院国资委于2013年专门发出通知([2013]18号、17号文件),号召企业广泛开展
对标活动并就此提出 “对标管理及管理提升”的企业发展指导方针,积极推进各类型企业的标杆管理导入,促进产业结构优化升级,推动战略性新兴产业健康发展。
为什么对标?在企业经营管理活动中,不少企业遇到了生产、产品、安全、成本、市场和管理等一系列问题,其基准建设处于不完善阶段,急需找到解决瓶颈问题的思路、方法和途径,而标杆管理对于解决上述问题简单、直接、实
用、有效。
对标管理除了方法工具本身,在企业内部还需要一套宏观调控、引导实施以及制度化保障措施。仅学习了工具方法可以解决局部专项问题,但如果达到陈泓冰所要求的“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的行业顶级管理
二、学员收益
解析当今国内外企业对标精神,掌握全球顶尖的对标新思路、新方法;
掌握标杆管理指标体系构建、指标对比、差距分析等关键环节的操作方法;
专项交流行业内标杆管理成果经验及教训;
研讨与辅导企业降本增效及管理提升方案;
专项对标阶段报告辅导。
三、研修班事项
主办方:中国标杆管理学会
承办方:泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司
时间:一月一期,一期三天
地点:山东省烟台市芝罘区银都新城市广场
费用:3800元/人 包括:报名费、学费、讲义费、文具资料费及课间茶点费等(不包括食宿交通)
四、师资阵容
陈泓冰——全球全面标杆管理之父
全面标杆管理体系创始人;
国资委研究中心对标管理首席专家;
美国国际标杆管理学会常委;
中国标杆管理学会会长;
《标杆兴国》作者
李爱军——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员;
指标体系建设专家;
北大特聘讲师;
多家上市企业战略顾问;
擅长集团管控、指标规划等
韦宝宁——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司高级咨询师;
多年企业管理及管理咨询行业资历;
服务过多家知名企业;
擅长全面标杆管理、生产管理等
陈亮——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司高级咨询师;
全面标杆管理专家;
曾任国家商务驻港某集团高管;
擅长流程再造、传略管理等
孙瑞——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员;
泓冰标杆版权课程授权培训师;
职业化问题专家;
擅长岗位创标、流程优化等
五、培训内容(暂定)
第一天
主题:理论篇——标杆理论讲解与案例分析
内容:
1、对标实践与经典实操案例
2、指标对标与对标中的难点处理
3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
4、剪刀思维法与对标中的信息分析
5、对标方法与管理问题的深度剖析
6、指标分解与全面管控中的基准创建
7、企业标杆管理导入的具体操作
第二天
主题:实战操作篇——工具应用及对标实战/课堂互动练习
内容:
1、标杆管理的应用现状——企业实操案例
2、对标——成功与误区
3、要素对标的应用——标杆管理工具练习
4、对标机制建设与文化创建、战略协同
5、专项问题解决——标杆管理专项辅导
第三天(半天)
答疑指导篇——永久性标杆管理体系建设
内容:
1、标杆管理辅导员模式
2、标杆管理成果的申报、宣传、推广、挖掘
3、指标体系的构建与案例
4、标杆管理的体系建设
5、标杆管理实施的全过程管理
六、企业成果案例
案例一:
陕煤神南产业公司,通过研修班学习邀请泓冰标杆专家团队老师亲临企业现场调研辅导,下属各单位针对生产工作,结合所学的标杆管理知识,建指标、找问题、创方法、找标杆、速改进。共计梳理200多项改进课题,达到降本增效
超三千万元。
案例二:
客户桂林机场,通过研修班学习,回去后组织标杆管理工作,通过“立标(自我否定、找问题)-对标(自我纠偏、定方案)-达标(自我完善、抓落实)-创标(自我提升,重创新)”等步骤,解决安全管理等诸多难题。
案例三:
研修班客户中国南车通过几天学习及陈泓冰老师的辅导,结合公司情况,组织开展标杆管理工作。讲标杆、教方法、开辩论赛、找短板、寻标杆、速改进、创标准、建模板等,标杆管理成果已经全厂开花。
其他出成果的部分企业有:
南方报业、长庆油田、广东邮政、首都机场、中航油下属油轮运输公司、中国人保财险宁夏公司、河南投资集团、上海烟草集团印刷工公司、中石油管道……
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