姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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阿米巴经营能够为中国企业解决哪些问题? 在《创造高收益的阿米巴模式》中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: (1)实现全员参与的经营; (2)以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识; (3)实行高度透明的经营; (4)自上而下和自下而上的整合; (5)培养领导人。并通篇围绕赋权来阐述阿米巴经营,并认为阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式,核心是通过赋权来实现全员参与的经营。
从不同的角度来看,阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实,对于任何一个企业要想实现健全成长的企业,必须同步解决企业经营的三大根本问题: a.方向问题(正确的企业发展方向与经营策略); b.培养人才(快速培养并能留住经营人才); c.系统经营体制(搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台)。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原理·原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥出每一个员工的创造性,实现全员参与经营;此外,通过在制定严格的经营计划,抓住过程中的业绩监控、评价,把管理简单化,保障授权的风险和经营高收益。 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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