姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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年度计划,在京瓷阿米巴经营的周期里面,被称为“Master Plan”,要求阿米巴领导人阐述“在这一年里如何经营自己的阿米巴”,也可以这样说,年度计划是一个梦想,在这一年里要给这个梦想涂上颜色,并使它实现。 年度计划的制定步骤如下: 每年年底(12月),召集一个企业所有部门参加的经营会议。在此之前,各部门负责人宣布事业本部的发展方针,然后下级再根据这个方针提交本期的预算和下期的计划。最后本部长汇集所有意见,制定事业本部的年度计划,并在会上发表。 每年年初(1月),企业的领导人根据年底的经营会议,发表一份下一年度的经营方针,各部门负责人根据这一方针修改事业本部计划并提交给决策层。双方针对这个计划进行详细讨论直至达到意见一致,最后由决策层正式批准计划。 年度计划的前提是必须完成。不追究结果的计划,就不会被认真对待,那这个梦想就连描述都算不上。 年度计划所有数据源于现场,同时又体现决策层的方针。因此,年度计划的制定,必须要让素有员工都参与进来,只有这样才能将决策层的想法渗透到公司各个角落,实现自上而下和自下而上的有机结合,是一种上下循环、交融运行的格局。这样年度计划,就能顺利有效地完成。http://www.simchn.com 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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