姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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第一步:收集、分析单位(部门)职责信息
1、收集与单位(部门)职责内容及职责之间相关的信息
Ø 1)原有单位(部门)职责书面信息
Ø 2)单位(部门)内部人员提供的信息
Ø 3)单位(部门)职责负责人上司、下属及同僚提供的信息
2、对收集到的信息进行分析
Ø 1)分解、重新组合和审查单位(部门)职责信息
Ø 2)按标准的格式填上目前获知的信息
Ø 3)进行逻辑性检查
3、分析、整理信息的注意事项
Ø1)对单位(部门)职责的特性要进行分析,而不是罗列职位信息
Ø2)所有的分析都是对事不对人,而不管现在的单位(部门)负责人是谁
Ø3)以事实为依据,而不是对职位进行判断
Ø4)避免该单位(部门)的负责人对单位(部门)职责的过多影响
第二步:提炼、归纳单位(部门)职责信息
将收集分析的信息进行提炼和归纳,形成完整的单位(部门)职责信息,
供有关人员进行讨论、审查与确认
第三步: 评审确认单位(部门)职责信息
Ø1、单位(部门)职责信息必须同单位(部门)负责人和其上级主管进行审查、核对
和确认,才会避免偏差。
Ø2、可以修正信息中的不准确之处,使单位(部门)职责信息更加准确和完善;
3、有助于单位(部门)负责人和其上级主管理解和使用职责信息结果。
Ø4、必要时可以进行采用集体研讨法来评审确认单位(部门)职责信息
第四步:形成单位(部门)职责说明书
Ø1、选择单位(部门)职责说明书模板
Ø2、根据确认的单位(部门)职责信息编写职责说明书初稿
3、修改、完善单位(部门)职责说明书
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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