姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:30
- 博客访问:283509
剑锋所指,所向披靡
——直线经理人卓越执行力提升方略
【课程对象】
担负管理职能的直线经理人
【课程时间】
2天
【课程目标】
Ø 了解执行和执行力;
Ø 了解执行不力的四大根源
Ø 掌握个体执行力提升的工具和行为准则
Ø 掌握构建卓越执行机制的六大方略;
Ø 全面提升直线经理人执行能力
【课程提纲】
第一单元 重新认识执行和执行力
一、课程导入:
1、从一所学校谈起:不是商学院的商学院
2、从一个现象谈起:军人、军人还是军人
二、执行和执行力
1、被误读的执行
案例:唐骏的执行观
2、个体执行力和组织执行力
三、执行不力的三大表现
1、有去无回
2、迟缓拖延
3、结果走样
四、执行不力的四大根源
1、心态问题——不愿执行
不愿执行的三种心态:打工心态、享乐主义、得过且过
2、能力问题——不会执行
不会执行的三大表现:一知半解、生搬硬套、经验主义
3、机制问题——无法执行
无法执行的三个原因:制度有缺陷、流程不合理、人岗不匹配
4、环境问题——不执行的成本太低
第二单元:个体执行力修炼
一、个体执行力提升的四大工具
1、目标管理——学会将战略可视化
2、时间管理——学会做最重要的工作
3、高效沟通——学会高效的沟通技巧
4、有效授权——学会复制众多的你
二、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
案例:请给我结果
2、认真主义
案例:哥伦比亚号悲剧
3、持续学习
案例:松下幸之助的“板寸”
4、依靠团队
案例:“神七”飞天背后
第三单元 组织执行力打造
一、直线经理人成功的“杠杆原理”
1、组织与个体
故事:雁行启示
2、成功的“杠杆原理”
二、组织执行力提升的六大方略
1、方略一:定目标——给团队以赢的理由
案例:长征的胜利
2、方略二:建团队——实现1+1>2的协同效应
案例:中国团队的数字“魔咒”
3、方略三:树规则——构建团队共存的机制
案例:割发代首谁之过?
4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性
案例:海盗的战斗力
5、方略五:想办法——随时解决工作难题
故事:班组长与博士团
6、方略六:树文化——氛围决定行为
案例:宗教的秘密
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。