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　　根基的改善

　　好的树木因其根基健康而能够顽强地生长。工厂也是一样，当它的根基处于健康的状态时，才有可能实施QCD的改善。但是欲速则不达，让我们首先从眼前的事情开始做起吧。

　　执行课题1以高层为主导进行工厂现场巡视

　　水平1工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津，或者虽然提出了改善的方案，但都是不了了之。

　　水平2工厂高层1天巡视现场1次以上。

　　水平3工厂高层每天定时去最终工序检查进度。

　　水平4将巡视现场与排除不良、进行改善相联系，想办法解决问题。

　　水平5按照工厂高层的指示，PDCA的管理能经常地循环实施。

　　执行课题2整理

　　水平1必要的和不需要的东西混杂在一起，空间被无用的东西占去很大一部分。

　　水平2让全体员工理解整理、整顿、清扫的目的(为什么?)以及实施的办法，并制定了执行计划。

　　水平3将无用的东西作废弃处理。

　　水平4把陈旧的、没有用的规定、标准或步骤手册作废弃处理。对于必需品的维护，重新改版、制定了执行计划。进一步废除旧的广告传单等。

　　水平5进一步地对手册进行了整理，制定了防止再次发生的对策，并得以固定下来。

　　执行课题3整顿

　　水平1不知道什么东西放在哪里，寻找的时间很多。是什么，在哪里，哪一个，谁也不很清楚。

　　水平2以仓库为主要对象，原材料、采购的零部件和储藏晶的整顿已完成。大家都知道什么东西放在哪里。在需要的时候，零部件能够容易且安全地出、入库。材料的损耗也显著减少。

　　水平3对于在制品的整顿完成了。对于批次的进展状况和移动情况，大家都能一目了然。对于工序间滞留品的滞留原因和滞留时间，大家都有一定的认识。

　　水平4对于工具、测试仪器的整顿完成了，做到了“容易拿出来，放进去，不容易损伤，没有歪斜，不易弄脏”。

　　水平5对于账本、票据、图纸和资料及事务用品的整顿完成了。大家能马上拿出需要的文件。