姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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企业管理架构比较松散,企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题,一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助,根据管理变革工作需要,组建管理变革领导小组,同事泽亚咨询按照决策、执行、监督三位一体的管理思想,对原有组织架构进行优化: 1.组建总经办,负责协助总经理处理日常事务,下设工程部; 2.新成立稽核中心,负责检查、监督公司个部门的具体工作; 3.组建营销中心,下设营销一部、营销二部...出口部、商务部、设计部、规划部、撤销原有业务部; 4.组建技术中心,下设技术部、品质部、撤销原有质检部; 5.组建制造中心,下设生产部及新成立的PMC部,由PMC部负责公司生产、物料方面的总体统筹和监控; 6.组建行政人事中心,下设行政人事部。 从无到有,再从有变精,前者是企业做的,后者就是管理体系咨询公司的变革力量! 广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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