姓名: | 何岸 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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轻松管理大目标 —何岸老师从不同角度看目标管理 在工作中,我们接到一个目标任务时,应当将目标进行分解。目标分解的方法是将目标全面、无遗漏地分解到穷尽、可操作,然后再层层落实,让所以参与目标实现的人都清楚自己所承担的工作和责任。这就是“千斤重担人人挑,人人头上有指标”
那么 ,当我们面对一个十分艰巨的任务时,并且有时这个艰巨的任务只有你一个人承担时,该怎么办呢?
记得20世纪80年代,日本有位马拉松世界冠军—山田本一,他在得冠后回答记者时说:自己是凭智慧战胜对手的。当时人们不解,因为马拉松是体力和耐力的运动。后来在山本田一的自传中迷团解开了:每次比赛之前,我都要乘车把比赛线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行,第二个标志是大树,第三个标志是红房子,这样一直画到终点。比赛开始后,我就以先向第一个目标冲去,然后再向第二个目标冲去。四十多公里的赛程就被分解成几个小目标,轻松地跑完全程,否则会被那遥远的赛程给吓倒。
这就是山本田一教给我们的:用智慧管理目标。当我们面对一个艰巨的任务时,不要被困难吓倒。将艰巨的任务分成若干个阶段性小目标,然后一个一个去实现这些较容易的小目标,艰巨的任务自然就实现了。
综上,目标分解可分为结构性分解(千斤重担人人挑)和阶段性分解(若干阶段小目标),并可结合使用。这样,艰巨的任务也会是可执行、可实现的。
何岸老师简介- 打造优秀的中层队伍
专攻方向:中层干部 综合素质提升 中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家 曾任500强企业 集团高管经历 香港城市大学、中国人民大学、厦门大学 特聘讲师 中国总裁培训网 金牌讲师 ◆ 主讲课程:
《中层管理技能(MTP)》 《中层领导力提升》 《中层提高执行力的八大关键》 《有效沟通》 《员工职业化心态与素质提升》 ◆ 联系方式:
手机:13501215255 QQ :2693741234 讲师博客:总裁网:http://heanlaoshi.chinaceot.com 新 浪: http://blog.sina.com.cn/heanlaoshi ◆ 工作经历:
中国人民工商管理(MBA)硕士学位,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登。 ◆ 授课特色:
1、 有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法。 2、 授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。 3、 课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。 4、 敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。 5、 台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。 打造***的中层队伍 TEL:13501215255 QQ:2693741234 |
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