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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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广州市企业管理咨询公司最近整理了一些有关于大秦帝国的书箱,真是让人感慨万千。秦国在战国七雄中属于弱小、贫穷落后的国家。自秦孝公拜商鞅为相,实施“商鞅变法”。历经20多年的奖励耕战、推行法治、移风易俗等变革,使秦国国富民强,还收复被迫割让给魏国的河西土地。秦国未来的几代君王秉乘商鞅的变法,争霸中原,最终实现的统一大业。通过对商鞅变法的成功的研究,广州市朗欧企业管理咨询公司发现其对企业的变革有可借鉴之处,归纳其主要有几个关键要点。
一、“一把手”具有变革坚定不移的决心
变革是改变现有的价值理念、制度、运作体系、利益分配体系等。在变革过程中,会受到既得利益团体、习惯、旧的运作机制、对未知结果的恐惧等方面阻碍。在实施商鞅变法中受到了老世族、大臣权贵们的反对,秦孝公变法初心不变,排除一切困难,力推变法。如果一个企业的变革,“一把手”没有坚定不移的决心,变革就会在一次次困难阻挡中失败。在广州市朗欧企业管理咨询公司咨询过程中,很多企业的“一把手”在变革的决心上都很大,从而为企业管理变革打下坚实的基础。
二、设计合理变革体系
秦国变革的目的是变强,争霸七国,最后统一天下。国强必先使民富,民富须有政策支持和推动,安定、团结是基础。于是商鞅提出:土地改革、奖励耕战、法治等主张,并围绕这些主张制定政策、律法,老百姓、士兵无不争先立功。在企业变革时,先明确,然后设计合理变革体系。如何辨别变革体系的合理性,广州市朗欧企业管理咨询公司认为主要从三个方面:一是符合行业发展趋势;二是符合企业发展阶段;三是有益于广大员工,能够调动积极性。
三、提拔一批拥护变革的骨干
在商鞅变法中,秦孝公提拔了一批拥护变法的骨干,如景监、车英等人。实际证明这些人在变法推行中起到了举足轻重的作用。一个企业好的战略、好的计划、好的制度,最终靠人去落实,否则就成为摆设,失去其本有的价值。因此,广州市朗欧企业管理咨询公司认为企业在变革时要提拔一批接受、拥护变革的核心骨干,让他们身体力行去影响和带动周边的人,从而减少变革阻力。
四、绝对信任变革执行高管
秦孝公基于绝对信任基础上,完全受权于商鞅实施变法。如果怀有丝毫的猜疑就会被反对势力离间,变法半途而废。现在很多家庭企业高薪聘请职业经理人来操盘。职业经理人带来先进企业管理方法推动企业变革。由于信任危机,导致变革不了了之,职业经理人最后落个不服水土,走人。
五、具有强大的执行力
言必行,行必果。一旦承诺,必履行;一旦规定,必照章办事。这是执行力高效的表现。太子嬴驷受人蒙弊杀害缴粮农民,按照律法规定:太子被受罚俸禄,太子首傅虔连带责任受鼻刑。他们俩是何等的权贵,但为维护变法推行,商鞅挺着压力执行律法。在一些企业中,由于各种人际关系纠缠,一些管理干部,为了自己的权益,对违规者睁一只眼,闭一只眼,绩效考核做老好人,公司的规章制度就这样被破坏。
广州市朗欧企业管理咨询公司认为历史就是一本教科书,现代的企业管理不妨也跟我们的老祖宗学习,做到“取其精华,去其糟粕”。
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