-------培训能增加22.4%的生产力
-------培训加“教练技术”能增加88%的生产力
-------据美国调查显示,在所有实行“教练技术”制度的公司,其中77%认为:采取有系统的教练技术能够降低员工流失率及改善整体良好的表现。
-------企业教练----二十一世纪企业领导人的新角色
摘自《公共人事管理》
在体育界,每个金牌、冠军运动员的背后,一定有一位优秀的教练;而“企业教练”对大多数中国企业界来说还是一个新生事物。你如何快速的成为一个企业教练,掌握作为一个教练所必须具备的工具、技巧、方法和能力,教练你的下属和员工成为冠军,引发思考、理清现状、迁善心态、行动计划,为企业创造出最大的财富和利润。
全球第一CEO杰克;韦尔奇2004年中国之行对话录:伟大的CEO是伟大的教练, 在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回答“我退休后要做一名企业教练”。
美国《财富》杂志说:“企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一。但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸至全球的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。
如果您-------
用习惯的管理模式无法达到预期效果的时候
感觉您现在已经做的很好,还想做的更好的时候
想拥有主动思考的员工,提升员工执行力的时候
希望达成更加理想的目标,创造更加满意业绩的时候
企业教练技术会是您的一个良好选择,因为企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现,协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。
企业教练技术源于美国,是欧美流行多年的管理技术,该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。对企业而言,它是创建"学习型组织"和落实调适性领导力的有效工具。对个人而言,它可以激发个人潜能,让人创造佳绩。“企业教练是通过相互信任的关系,协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案及可能性。”企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现,协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。在现代企业管理中,当您用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候,或者当您感觉您现在已经做得很好,还想做得更好的时候,教练技术会是你的一个良好选择。专家预测:企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业,企业教练是21世纪经理人的新角色。
教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达致目标。它的核心内容是:教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出教练者的心态,从而区分其行为是否有效,以最佳状态去创造成果。
企业教练要解决的核心问题
1、挖掘、清晰与了解企业(团队)的目标;
2、理清现时的状态,制定最有效的行动计划,以最佳状态去创造成果;
3、引发员工深度思考以及内在的智慧冰山,打开更多的可能性;
4、正确的决策,有效的执行,只有正确的行动才能带出正确的结果;
企业教练对企业团队的作用
1、提升生产效率和企业利润;
2、建立企业拓展基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战;
3、提升创意及持续创新;
4、吸纳优秀人才,减少职员流失;
5、建立企业语言,推广企业文化,改善沟通形式,提升沟通效率;
6、发掘和发展职员个人的独特才能;
7、增强其他改善计划的效果;
8、凝聚团队力量,实现企业理想。
让管理者成为教练,教练员工成为冠军,为企业创造更大的价值
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。