姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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温州老板为什么会如此成功呢?温州人老板象普通工人一样干活,象普通工人一样一身工作服,满手老茧,一起上下货。这在创业期本来值得称颂的品德,而一个资产过亿的企业老板,从人员招聘,到办公室购买传真纸都要亲自有过问,原本应该掌舵的人,成了划桨的力工,成了瞭望的哨兵,成了打扫垃圾的勤杂员。这些老板常常让自己陷在“吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦”的境地之中。英年早逝的浙商领军人物王均瑶就是此类老板的典范,在公司装修阶段,他事无巨细地过问,甚至连他自己都感到了不妥,在会议上主动说:“你们不要说我什么都管,用什么油漆,买什么样的家俱都要自己来。就算是我在这方面个人的兴趣爱好行不行?
人才,关键在用,而且要正确使用。首先是使用人才。大凡人才到一家企业的初衷都是想有一番作为,企业老板多也信誓旦旦,将为其提供如何如何的空间与平台。一旦遭遇事必亲恭的老板会引发“棒冰现象”,即棒冰不吃,放在一边会融化,难于起到原来那样解渴的作用;人才闲置、不去使用或低效利用,都会造成损失浪费。因为静态的人才,放在那里只会加速“智力的折旧”,久而久之只会丧失其原有的才气和锐气,而成为一个被人遗忘的普通人,甚至成为用人单位的一块“绊脚石”。
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