课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:员工 管理者
课程报价:8000元
会员价格:9.5折
授课时长:天
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课程收益:
导师提示:
1、 本课程涉及沟通模式的剧情参考体验(亮剑;大染坊;士兵突击)
2、 课程内容将结合企业具体情况进行现场融合;
3、 互动案例可以结合企业具体问题;
课程内容:
第一部分:关于执行力解析
• 只有行动,才能转化结果;为什么不行动?怎么样才能行动?!
• 执行力问题主要归类为:
• 1,意识问题;
• 2,态度问题;
• 3,技能问题;
• 4,空间问题;
• 5,机制问题;
• 执行力和领导的要求有直接的关系;在执行力上,没有错误的员工,只有不想执行的领导;
• 执行力是一种习惯,犹如肌肉重复千次都能产生记忆力。因此,执行力就是企业的一种文化基因!
第二部分:如何诱发员工的参与度?从根本上强化自动自发的执行力。
只有让员工感觉到是在为自己奋斗,才能从根本上产生自动自发的积极性和创造力。因此,如何把
企业或领导想要的变成员工想要的?是领导能力和管理技术的综合体现。也是从根本上强化执行力的关键技术转换环节。
1、 愿景规划和诱导——激励参与度;(之所以忍受现在,因有清晰未来)
2、 危机或压力管理——刺激参与度;(行动力不强,因为痛苦不够)
3、 激励机制及管理措施——调动参与度;(时势造就英雄,机制成就人才)
4、 团队文化及群文化——影响参与度;(氛围的力量大于内容)
第三部分:如何培育执行习惯?
肌肉重复千次以上都会产生记忆力,人的思维和行为也是一样。因此,要想培育出较强的执行力文化,必须从管理细节以及领导措施上点点滴滴抓起!
1、 促进执行以及保障执行的机制和措施设计;
2、 通过多种形式引导员工的执行行为产生意识确认以及价值信仰;
3、 制定各部门执行习惯和行为的规划及措施;
第四部分:有效促进和保障执行力的领导技术;
1、 态度和意识的点火技术;
2、 技能和思路的培育技术;
3、 行为和习惯的教练技术;
4、 上下同欲的沟通、统驭技术;
第五部分:执行力的保障模式:
1、 目标明确;
2、 达成共识;
3、 理解确认;
4、 过程提醒;
5、 过程回馈;
6、 方向确认;
7、 结果检验;
8、 结果回馈;
9、 给说法;
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