课程分类:人力资源
授课老师:李建华
适用对象::中基层管理人员
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
通过学习本课程,您将能够:
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
2. 掌握建立目标管理体系的方法;
3. 提高目标管理实施的有效性。
4. 掌握如何制定计划的方法。
课程内容:
课程大纲:
引子:(案例分析)为什么进行目标管理?
第一部分:目标管理及其特点
• 制定目标是管理者的基本职责
• 目标管理的定义
• 目标管理的基本思想
o 设定目标
o 制定计划
o 进展总结
o 绩效评估
• 目标管理的好处
• 目标管理的工作流程
第二部分:目标设定与分解
• 确定目标的SMART原则
• 设定目标OPTS 工具分析
• 目标分解
o 目标从何而来?
o 如何清晰地定义一个目标?
o 目标如何分解
o 案例-目标分解
o 目标分解的注意事项
o 案例员工目标设定表,目标管理卡
• 课堂练习
o 目标设定练习
o 目标分解练习
• 目标与沟通
o 如何布置与接受任务?
第三部分:制定计划
• 什么是计划
o 计划=目标+行动措施
• 制定工作计划的主要内容
• 制定计划必须回答的三个问题
• 我们想要的目标
• 阶段目标
• 关键行动措施
• 案例分享
• 制定行动措施的方法
• 计划-绩效-奖金之关系
• 目标和任务表
• 执行计划表
• 计划练习
第四部分:进展总结
• 执行力不强的原因
• 如何对进展执行进展总结
o 总结的方法
o 掌握使用评估矩阵表
o 总结的氛围
o 总结的频率
o 肯定员工的贡献
o 及时地鼓励
o 及时的反馈
o 及时的修正
第五部分:绩效评估
• 评估结果和过程
• 评估的环境
• 评估的标准
• 持续的改善
第六部分:总结
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